Mijn promotieonderzoek
Een wetenschappelijke verkenning naar hoe organisaties diversiteit, gelijkwaardig en inclusie kunnen sturen op een geloofwaardige, effectieve en duurzame manier.
Waar mijn promotieonderzoek over gaat
Mijn promotietraject aan de Open Universiteit richt zich op de vraag hoe organisaties diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie (DGI) kunnen sturen via hun systemen, processen en leiderschap. Ik ontwikkel een kader voor DEI Management Control Systems: de mechanismen die bepalen in hoeverre een organisatie DGI écht verankert in de dagelijkse praktijk.
Ik onderzoek onder andere:
- hoe organisaties DGI koppelen aan strategie, doelen en KPI’s
- welke leiderschapspraktijken bijdragen aan inclusie
- hoe medewerkers inclusie, veiligheid en rechtvaardigheid ervaren
- wanneer DGI-maatregelen vooral symbolisch blijven
- hoe organisaties hun aanpak structureel kunnen verbeteren
Mijn doel is om een wetenschappelijk onderbouwd model te ontwikkelen dat organisaties helpt om DGI geloofwaardig, structureel en meetbaar te maken.
Paper 1: Bibliometrisch onderzoek naar diversiteit & inclusie
Deze studie brengt 25 jaar onderzoek naar diversiteit en inclusie systematisch in kaart. Met een bibliometrische analyse identificeer ik de belangrijkste thema’s, trends en blinde vlekken in het veld. De bevindingen laten zien waar organisaties en onderzoekers al veel weten — en waar nog grote ontwikkelmogelijkheden liggen, zoals intersectionaliteit en structurele inclusieprocessen.
Paper 2: Institutionele logica’s & genderdiversiteit in de top
In dit onderzoek analyseer ik hoe institutionele logica’s binnen organisaties, met name CSR-logica’s en conservatieve logica’s, bepalen hoe genderdiversiteit in de top zich ontwikkelt. Op basis van een kwantitatieve contentanalyse van jaarverslagen van Nederlandse beursgenoteerde bedrijven (2010–2022) laat het onderzoek zien dat een sterke CSR-logica niet alleen samenhangt met meer vrouwen in bestuur en raad van commissarissen, maar zelfs een drijvende kracht is achter deze toename. Daarmee verschuift de focus van “diverse besturen stimuleren CSR” naar “CSR stimuleert diversiteit”.
Paper 3: Waardediversiteit en teaminclusie
Dit paper onderzoekt hoe verschillen in waarden en overtuigingen de samenwerking en inclusie binnen teams beïnvloeden. De resultaten tonen dat value diversity zowel kansen als uitdagingen biedt, afhankelijk van het niveau van psychologische veiligheid. Het onderzoek benadrukt dat inclusie verder gaat dan demografie — en draait om hoe teams omgaan met perspectiefverschillen.
Paper 4: Inclusief leiderschap, inclusief klimaat & ervaren inclusie
Op basis van een grootschalige survey onder medewerkers onderzoek ik hoe inclusief leiderschap en inclusief klimaat bijdragen aan het gevoel van erbij horen, uniek mogen zijn en eerlijk behandeld worden. De studie laat zien dat leiderschap cruciaal is, maar dat inclusie niet voor iedereen gelijk werkt: minderheidsgroepen ervaren structureel andere realiteiten dan meerderheidsgroepen.
Paper 5: Management control & DEI
In dit onderzoek ontwikkel ik het concept DEI Management Control Systems: een raamwerk dat laat zien hoe organisaties D&I structureel kunnen sturen. Interviews met D&I-officers en leiders tonen dat losse initiatieven onvoldoende zijn — samenhang tussen strategie, leiderschap, cultuur en processen is essentieel. Dit paper biedt organisaties inzicht in hoe zij DEI kunnen verankeren in hun dagelijkse praktijk.
Henrieke van Bommel 